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金海讯（通讯员 冯华珠）根据年初集团公司“不断调整优化产业结构，促进产业优化升级，提高经济运行质量”的要求，金海公司下大力气，从改造生产线、更新设备、调整生产项目、重新配置人力、规范产品库存等入手，多方面开展产业结构调整及优化升级工作，年内经济效益显著提高，截至2014年12月底，年度累计产值已达3700万元，同比去年增长26%。
一、升级改造“生产流水线及输电线路”
今年3月开始，公司以现代化车间的标准，分别对二分厂两个车间的十条服装生产线、以及部分毛织车间的输电线路设施分别进行了改造、升级更新。改造以后的工场整洁有序、宽敞明亮、设备摆放整齐划一，为员工提供了优质的生产条件及环境，更便于操作与管理，极大地促进了生产。
二、更新“两个主打项目的设备”
从主打毛织业与车缝业入手，公司今年采取客户垫付资金代购入驻或分期付款等形式，分批购置了新型机械，总投资近3000万元，用以更新原有部分陈旧落后、不配套的设备。
一是加大对毛织机的投入。一年来，共购置582台全自动电脑毛织机，已全面淘汰半自动机；其中有552台是采取合作加工客户垫付、代购或分期付款的形式购买，大大提升单价谈判优势。其次购置370台缝盘机，扩大缝盘规模，缝盘车间由4个增至6个；购置5台新型倒毛机、6台高速毛衫埋夹机，以确保毛织生产织、缝、挑的配套产出，有效避免出现半成品大量积压的局面。同时还购置中央空调29台，以利于全自动电脑机的日常使用与维护保养。至7月底，设备升级全面完成，产能大步提升。毛织项目人均功效增加了近一倍，从去年的32.5元/人·日，升至目前的59.7元/人·日。其中织片工效上升明显，从原来的34.9元/人·日，飞涨至135.6元/人·日，增加近三倍。至12月底，毛织产值近1800万元，占总产值52.1%，比上年增长52.6%。自全面使用全自动电脑机以来，已由“一管二”变为“一管十”，节省出的人力转做缝盘加工，进而迅速提升了毛织业的配套产出能力。
二是车缝项目快速跟上。年内购置车缝设备390台（包括电脑平车、锁眼机、双针机、锁边机等）；购置辅助设备一批（包括led照明灯、裁片车、塑料垫板、气泵等），用以完善配置车缝类的生产设备、工具；购置的新型机械性能、产能均得以提升，强有力地保障了产品质量的稳定及生产交货期。车缝全年产值1600万元，占总产值46.4%，同比上年增长7.6%。其中服装类产值1254.28万元，占总产值36.5%。
三、做好“三个优化工作”
（一）优化生产项目与合作客户。做好项目与客户的评估工作。首先淘汰效益低的车鞋面、草编项目，压缩车编织袋项目规模；其次对那些加工品种不优、信誉低、价格低、供货量小且不正常的客户直接淘汰。
（二）优化产业结构配置。压缩织片车间，增加缝盘车间，以确保实现织、缝、挑的配套产出；淘汰鞋面、草编生产，将其转为毛织车间；优化人力配置，合理分流安排劳力，使原来的辅助型车间逐渐转变成为主力生产车间。
（三）优化管理理念。首先重视接单工作，加强现场管理。做好接单、跟单、排产工作，尽量承接量大、价优的订单，其中毛织项目接到最大的一个订单，数量超过6万多打，完成此订单的加工产值就高达330多万元。与此同时，业务部门及时了解订单完成情况，提前做好排产计划，以确保承接的订单能够维持正常的生产需求。其次开展总仓建设工作，规范物资出入库管理。加强对原材的料调控及对产成品的管理做到精细化，便于厂家出货、结算与对账。同时进一步优化激励机制，今年在各生产单位中开展员工多种形式的生产竞赛，最大限度地调动积极性。
公司领导多次在生产分析会上强调，必须更新发展理念，不仅要有主动作为的理念，还要有打造精品的理念。改革只有进行时，没有完成时，欲让快马飞奔，唯有不断加鞭。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:46)