达信公司新裁剪车间“计件 外包”管理显成效-long8唯一官方网站

　　达信讯（通讯员　周慧）达信公司新裁剪车间自2015年8月投入使用以来，积极探索生产绩效管理办法，首推工人计件工资制。经过将近一年的探索，计件工资管理取得显著成效：车间技术工人生产积极性高，生产业绩倍增，每天都能及时供货给缝制车间，员工计件工资平均达到3000-5000元，较好的调动了工人生产积极性，裁剪生产步入稳定发展轨道。

　　新裁工车间成立之初，达信公司领导决定对裁剪技术工人实行计件工资，多劳多得。此举措遭遇了重重阻力：车间技术工人认为全公司的工人都拿行政工资，旱涝保收，他们不情愿在生产一线工作，人心不稳；团队整体技术水平低下，工资收入低。运行的前几个月，裁工车间的生产效率低，每天都不能完成供货任务，达不到月工资最低标准。为了打破大锅饭的局面，公司领导审时度势，改革创新:一是加工价格公开透明。公司将裁剪所有工序全部菜单式公布，让工人一目了然，明白究竟干多少活、能拿多少钱。二是引入竞争机制，将技术工人分成两个生产小组，以外包服务的形式引进第三生产小组。三个小组生产你追我赶，形成公平竞争的生产局面。三是设立超产提成奖励。生产任务饱和的月份工人还能拿到超产奖，也激发了员工的生产积极性。

　　通过探索新模式，从源头上把控管理，达信公司新裁工车间管理逐步走上正轨，现有四个裁床，能满足两个分厂生产车间的裁片供应，也在劳务加工方面走出了新路子，提升了企业竞争力。

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最后更新时间(2020-04-02 22:42:04)