桂中公司“内外兼修”促进生产发展-long8唯一官方网站

　　桂中讯（通讯员 胡光远） 今年以来，受市场及自身管理因素的影响，桂中公司生产经营各项指标均存在不同程度下滑现象。对此，该公司在党委的领导下，采取积极措施，以“向内看——提高效率解难题，向外看——寻找市场求突破”为主题，内抓管理，外拓市场，积极扭转生产经营被动局面。

　　一、抓好“向内看”工作，内抓管理，提高劳动效率促生产经济发展。针对管理环节存在的问题，下半年以来，该公司会同相关部门，认真分析原因，从以下四个方面着手强化管理：

　　1. 组织开展qc攻关小组活动。9月中旬，该公司下发通知，针对节能降耗、提高工效及劳动生产率等课题拉开了qc攻关活动的序幕。2. 继续实行月度生产工作考评情况通报制度。下半年以来，该公司继续认真执行好生产单位月度生产考评工作，并及时将考评情况进行了通报，对生产进度较快的单位起到了良好的促进作用，同时对进度较慢的单位也起到了鞭策作用。3. 严格执行管理人员生产业务费及工人绩效工资与当月生产月度考核结果挂钩的制度。该公司规定，对未完成月度生产定额指标的单位，一率不予核发生产业务费，该单位工人的绩效工资也只按基准工资发放。下半年以来，该公司共有10个生产单位因不完成生产定额指标而没有获得下拨的生产业务费。4. 调整生产奖励机制。一是对所在车间虽未能完成当月公司下达的劳动生产任务量但个人超额完成当月劳动定额的员工，公司也予以适当奖励；二是对来料加工超定额经济奖励的计提比例适当调高，以调动员工的积极性。

　　二、抓好“向外看”工作，外拓市场，克服目前市场萧条等困难，拓宽来料加工渠道。面对目前严峻的市场形势，九月底开始，该公司已经外派相关人员到沿海地区寻找项目，以拓宽来料加工项目渠道。

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最后更新时间(2020-04-02 22:40:36)