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您所在位置：“看货期 拉长线”从改进管理环节提高生产效率
时间：2020-04-02 22:39点击量：次
新宇讯(通讯员 梅明俊)针对新宇公司二分厂鞋面生产人均产值低的突出问题，今年1月初以来，公司副总经理谢世波多次到分厂调研指导，提出改进生产管理环节的意见要求，促进了生产效率的提高。
在与分厂领导班子及生产管理人员共同分析原因时谢世波副总经理指出，材料供应不充足，生产线人员安排不合理，工序运行不正常，员工劳动积极性调动不够，掌握技术耗费时间长等都是影响工效和产能的诸多因素，造成“上手慢，收尾难”不能按时达标达产的状况，提出要注意“看货期，拉长线”，根据每一批货单的交货期限来妥当安排各个工序的生产人员，加强技术培训，并尽量让生产人员相对固定，能够有较长时间投入该工序的生产，以便充分熟悉和掌握该项加工工艺，使劳动效率和产品质量都能提高。
之后，又组织厂家管理人员与分厂管理人员共同分析、协商，明确问题原因，在材料供应和领取、打版评估、统一品质标准、不良品纠正和倒查机制、工序生产人员安排、劳动纪律、生产进度跟踪、机械和工具管理、外协师傅之间的沟通协调以及劳动考核等有关管理环节上进一步落实改进措施，经过一个星期左右的整改，生产效率有了明显提高，日产值从1.3万多元增长到1.9万多元。 目前，二分厂生产管理各个环节都得到了合理调整和改进，生产秩序良好，生产人员积极性高涨，生产进度很快，预计可以按期超额完成月生产计划任务。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:57)